INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DEPORTIVA

Hola, un gusto saludarles. Hoy quiero invitarlos a reflexionar sobre un tema que considero fundamental para el presente y el futuro de algunas instituciones deportivas: la innovación en la gerencia deportiva. Muchas veces hablamos de los resultados de un equipo, de sus jugadores o de los campeonatos que consigue, pero pocas veces vemos qué ocurre detrás de una institución, cómo se administra y qué decisiones permiten que un proyecto deportivo sea sostenible y exitoso en el tiempo.

¿De qué sirve conseguir grandes resultados deportivos si no existe una estructura administrativa y financiera capaz de sostenerlos? Esta es una de las preguntas que debemos plantearnos cuando analizamos la gestión de nuestros clubes.

El economista Peter Drucker (1985), en su obra Innovación y emprendimiento, destaca la importancia de la innovación para aprovechar oportunidades y generar cambios. Si llevamos esta idea al deporte, podemos entender que innovar significa buscar nuevas formas de administrar, planificar, financiar y organizar una institución. No se trata solamente de incorporar tecnología, sino de mejorar los procesos y anticiparse a los problemas antes de que se conviertan en crisis.

Por ejemplo, un club de fútbol en Chile, constantemente requiere una gestión innovadora para poder establecer presupuestos realistas, controlar gastos, diversificar las fuentes de ingresos y cumplir oportunamente las obligaciones laborales, previsionales y reglamentarias. También implica contar con mecanismos de transparencia, distribuir adecuadamente las responsabilidades y evaluar periódicamente el estado financiero de la institución.

Cuando una institución enfrenta controversias administrativas o problemas relacionados con sus obligaciones, las consecuencias pueden ir mucho más allá de una sanción deportiva. También pueden verse afectados los jugadores, los trabajadores, los auspiciadores, los hinchas y la confianza de toda una comunidad. Por eso, la gestión debe actuar de manera preventiva y no limitarse a solucionar los problemas cuando ya han aparecido.

Otro aspecto fundamental es la innovación financiera. Los clubes no pueden depender exclusivamente de la venta de entradas o de los aportes ocasionales de sus dirigentes. Es necesario buscar alianzas con empresas locales, desarrollar programas de socios, fortalecer las divisiones formativas, generar actividades comunitarias y explorar nuevas alternativas comerciales. Todo ello debe realizarse mediante una planificación responsable y acorde con las posibilidades reales de cada institución.

Rescato, algunos clubes del futbol profesional chileno que siempre están liderando la tabla de posiciones y representan a ciudades con menos de 60 mil habitantes, como por ejemplo Deportes Limache, que tiene 50 mil habitantes aproximados. San Luís de Quillota a 3 fechas de subir a primera A, también con 50 mil habitantes aproximados. Unión La Calera, de excelentes campañas y con igual número de habitantes.

Esta reflexión sobre la innovación en la gestión deportiva, también se puede aplicar a los clubes amateurs, las escuelas deportivas y las organizaciones municipales. La innovación permite utilizar mejor los recursos, conocer las necesidades de la comunidad, mejorar la planificación de las actividades y evaluar si los programas realmente cumplen sus objetivos. Muchas veces, las mejoras no requieren grandes inversiones, sino voluntad de cambio, transparencia, organización y capacidad para trabajar en equipo.

Desde mi experiencia como profesor de Educación Física, creo que debemos entender el deporte como una herramienta educativa y social. Detrás de cada club existen personas, familias, trabajadores e hinchas que depositan sus ilusiones en una institución. Por eso, quienes asumen responsabilidades dirigenciales deben comprender que administrar un club no significa solamente competir, también significa cuidar un patrimonio deportivo y social.

En definitiva, la innovación en la gerencia deportiva consiste en transformar las buenas ideas en una gestión eficiente, transparente, sostenible y tener muy presente que el deporte también es orden y disciplina.

Ojalá que esta reflexión contribuya a valorar la importancia de profesionalizar la gestión, porque un club puede vivir grandes momentos dentro de la cancha, pero su verdadero futuro dependerá de la capacidad de construir una institución sólida fuera de ella.

Pablo Jara Quinteros

Profesor de Educación Física

Magister en Gestión deportiva

pablojaraquinteros@gmail.com