LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DEPORTIVA

Hola, ¿cómo están? Como el deporte es cada vez más competitivo y profesionalizado, el liderazgo se ha convertido en un elemento fundamental para la gestión de organizaciones deportivas. Su correcta aplicación permite coordinar personas, optimizar recursos y promover una cultura organizacional orientada al logro de objetivos. Entonces, yo me hago la siguiente pregunta: ¿Qué hace qué una organización deportiva sea exitosa y perdure en el tiempo? Más allá de los logros deportivos, creo que existe un factor fundamental que permite el desarrollo de equipos, clubes y organizaciones en general: El Liderazgo.

Líderes hay en todas partes y para encontrarlo se necesita que haya personas que trabajen juntas para alcanzar objetivos, desafíos y metas. No depende del puesto de trabajo ni del cargo que tenga, si no que va a depender de la capacidad de esta persona, de influir, motivar y guiar al grupo.

A los líderes los podemos encontrar, por ejemplo, en clubes u organizaciones deportivas, en donde el liderazgo lo pueden llevar los presidentes, entrenadores, capitanes de equipo y coordinadores, entre otros. En las empresas, los podemos encontrar en gerentes, supervisores, otras jefaturas y por qué no, en los propios trabajadores.

En los centros de educación, ya sean colegios, universidades o centros de formación técnica, los líderes pueden estar en cargos de directores, profesores y estudiantes

Y no olvidar a las organizaciones sociales, en donde se manifiesta fuertemente el liderazgo en los dirigentes vecinales; en el sector público y político es reflejado el liderazgo en alcaldes, gobernadores, senadores, diputados, consejeros regionales, etc.; en las familias, lideradas por el padre, madres u otro familiar. En el ámbito religioso, el liderazgo es ejercido por pastores, sacerdotes, diáconos y otros.

Autores como John C. Maxwell (1998), en su libro las 21 leyes irrefutables del liderazgo, nos dice que el liderazgo es la capacidad de influir en las personas para alcanzar objetivos comunes. Destaca que los líderes se desarrollan mediante el aprendizaje y la experiencia.

Por su parte, Daniel Goleman (2013), en su libro el poder de la inteligencia emocional, nos da a conocer la importancia de la inteligencia emocional en la conducción de equipos y organizaciones.

En cuanto al liderazgo en la gestión deportiva, puedo señalar que este liderazgo tiene una alta responsabilidad en las organizaciones, pues tiene un fuerte impacto en el quehacer diario, como también en el mediano y largo plazo.

Un líder en la gestión deportiva debe tener una visión estratégica, en donde establezca metas y objetivos a cumplir junto a los miembros de la organización.

Debe tener capacidad de comunicarse de manera efectiva, en donde todos los integrantes reciban el mensaje y las instrucciones de forma clara y precisa.

Debe tener la capacidad de adaptarse, ya que siempre encontrará dificultades, cambios, situaciones nuevas y no previstas, en donde muchas veces deberá realizar cambios importantes por medio de decisiones que no a todos agradarán, pero serán las más convenientes a los intereses de la organización

Debe estar atento a la innovación y a la mejora continua para lograr aumentar, de manera significativa, el rendimiento y la eficiencia operativa de la organización.

Por último, creo importante decir que un líder en la gestión deportiva debe tener muy buena relación con todo el entorno que lo rodea, ya sea auspiciadores, medios de comunicación, público, seguidores, fans, accionistas, etc., que le permita, en situación de crisis salir delante de manera exitosa.

En la gestión deportiva, el liderazgo convierte los sueños en proyectos y los proyectos en resultados. Hasta el próximo viernes.

Pablo Jara Quinteros

Profesor de Educación Física

Magister en Gestión deportiva

pablojaraquinteros@gmail.com