Asociación Río Rahue realizó su primera Cuenta Pública y proyectó nuevos desafíos

Autor: Guillermo Rojas Fioratti

La Asociación de Rodeo Río Rahue vivió una jornada inédita al desarrollar su primera Cuenta Pública, instancia realizada el fin de semana antepasado en el casino de la Medialuna de Purranque, donde el directorio expuso ante los socios el trabajo desarrollado durante sus tres primeras temporadas de vida institucional, los principales aprendizajes obtenidos y los desafíos que marcarán el futuro de la organización.

De acuerdo con lo informado por Rodrigo Soto, presidente de la Asociación de Rodeo Río Rahue, la actividad respondió a una inquietud surgida desde los propios clubes que integran la asociación y tuvo como principal objetivo fortalecer la transparencia en la gestión, mantener informados a los socios y generar un espacio abierto para resolver dudas, recibir sugerencias y proyectar en conjunto el crecimiento de la entidad.

«Era una instancia que teníamos pensada, pero los mismos socios la solicitaron. Quisimos mostrar lo que ha sido nuestro historial, cómo partimos y todo lo que hemos logrado en estos tres años», comentó.

Durante la presentación se realizó un completo recorrido por la evolución deportiva y organizativa de la asociación. Se repasó que en su primera temporada se organizaron 12 rodeos; en la segunda, 16; y durante la temporada 2025-2026 se concretaron 17 competencias, una cifra importante considerando que actualmente la asociación está conformada por cinco clubes.

Asimismo, el directorio entregó antecedentes sobre la utilización del ganado, los aportes realizados por los propios socios, la escasa necesidad de arrendar animales gracias a la colaboración interna, el balance financiero de la tesorería y los resultados obtenidos en la organización del Zonal Sur desarrollado la temporada pasada.

Soto destacó que uno de los aspectos más valorados fue poder explicar a los socios los costos reales que implica organizar un rodeo.

«Muchas veces uno llega solamente a correr, pero detrás hay un enorme trabajo y muchos gastos que no siempre se conocen. Explicamos cuánto cuesta transportar ganado, mantener el recinto, el personal, los casinos y todo lo que significa organizar rodeos de buena calidad. Nuestro objetivo siempre ha sido hacer competencias bien organizadas y mantener los costos lo más accesibles posible para los corredores», señaló.

La jornada reunió a cerca de 65 asistentes, quienes participaron activamente formulando consultas, planteando sugerencias y entregando propuestas relacionadas con aspectos deportivos y organizativos, como la programación de las series, mejoras en la medialuna o el valor de las tarjetas.

Para el dirigente, precisamente ese fue uno de los grandes valores de la actividad.

«Se abrió la palabra para cualquier inquietud, crítica o sugerencia. Todo se conversó con absoluta transparencia y cada consulta fue respondida por el directorio. Fue una reunión muy amena y quedó todo muy claro. Afortunadamente nuestra asociación no tiene grandes polémicas y, si surge alguna diferencia, estas instancias permiten resolverla conversando», afirmó.

El presidente también resaltó la confianza que existe entre los socios y la dirigencia, señalando que la administración de los recursos se realiza bajo estrictos controles.

«Tenemos directores muy serios y responsables. Todos los pagos, por pequeños que sean, pasan por la tesorería, el directorio y finalmente por la presidencia. Hay una claridad absoluta y eso genera mucha confianza entre los clubes», sostuvo.

Al término de la reunión, los asistentes compartieron un almuerzo de camaradería, instancia que permitió reforzar uno de los sellos que la Asociación Río Rahue ha buscado consolidar desde su creación: fortalecer la amistad, el espíritu familiar y la unidad que caracteriza al Rodeo Chileno.

Desafíos para una nueva etapa

Además del balance institucional, la Cuenta Pública permitió presentar los principales proyectos que marcarán el futuro de la asociación. Uno de ellos está ligado al Club de Rodeo Purranque, que proyecta trasladar su recinto a un nuevo terreno adquirido a pocos kilómetros de la actual medialuna.

Soto explicó que el crecimiento urbano de la ciudad hace cada vez más complejo el desarrollo del recinto actual, por lo que el club trabaja en un ambicioso proyecto que contempla la construcción de una moderna medialuna techada, nuevos casinos e instalaciones de mayor capacidad.

«Ya compraron un terreno mucho más amplio, con excelente ubicación. La idea es desarrollar un gran complejo corralero que permita proyectar el crecimiento del club durante muchos años», indicó.

En el ámbito deportivo, otro de los objetivos será mantener el elevado número de rodeos que ha organizado la asociación durante las últimas temporadas.

«Para una asociación con cinco clubes, realizar entre 16 y 17 rodeos por temporada es una cifra importante y queremos sostener ese nivel», explicó.

A ello se suma la conformación de un sexto club. Se trata del Club Trumao, cuyo proceso de constitución jurídica se encuentra muy avanzado y que permitiría completar el crecimiento planificado desde la creación de la Asociación Río Rahue.

«La idea era partir con cuatro clubes, después incorporamos un quinto y ahora estamos muy cerca de concretar el sexto. Con eso completaríamos la estructura que proyectamos desde el comienzo», señaló.

Entre los desafíos también figura la habilitación de una nueva medialuna para alternar la realización de rodeos junto a los recintos de Purranque y Entrelagos, ampliando así las alternativas para el calendario deportivo.

Finalmente, Rodrigo Soto confirmó que la cena de premiación de la temporada 2025-2026 quedó programada para el próximo 15 de agosto, mientras que la asociación continuará impulsando rodeos libres e interasociaciones durante la nueva temporada, manteniendo el fuerte ritmo de actividad que ha caracterizado sus primeros años de existencia.