Hola; c\u00f3mo est\u00e1n. Considerando el problema de desafiliaci\u00f3n de algunos clubes del f\u00fatbol profesional chileno, las grandes p\u00e9rdidas econ\u00f3micas de otros y la desaparici\u00f3n de por vida de hist\u00f3ricos clubes deportivos, pienso que uno de los grandes desaf\u00edos que puede hacer frente una organizaci\u00f3n deportiva, es la gesti\u00f3n de crisis, sobre todo cuando se producen problemas administrativos, econ\u00f3micos, deportivos o institucionales que ponen en riesgo su continuidad y credibilidad.<\/p>\n\n\n\n
Buscando diferentes fuentes de informaci\u00f3n, encontr\u00e9 una publicaci\u00f3n de don Camilo Vega Mart\u00ednez, cuyo t\u00edtulo es: \u201cF\u00fatbol chileno en jaque: la crisis financiera que amenaza con derribar a la mayor\u00eda de sus clubes\u201d<\/p>\n\n\n\n
Esta publicaci\u00f3n de fecha 15 de agosto de 2025, dice que los resultados del f\u00fatbol chileno no solo han sido negativos en los \u00faltimos a\u00f1os a nivel deportivo, sino que tambi\u00e9n en una gesti\u00f3n igual de relevante: la financiera. A\u00f1o tras a\u00f1o, las deudas y p\u00e9rdidas de los clubes profesionales se mantiene o, en algunos casos, se acrecienta, aumentando incluso el riesgo de llegar a la quiebra.<\/p>\n\n\n\n
El autor Steven Fink, en 1986, dec\u00eda en su libro Prevenci\u00f3n y Planificaci\u00f3n de Crisis, que las instituciones deportivas deben anticiparse a las situaciones cr\u00edticas, es decir, que como ya saben el problema que se les viene, deben identificar riesgos econ\u00f3micos, administrativos y deportivos antes de que se conviertan en problemas mayores.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, el autor Coombs en el a\u00f1o 2007, destaca la importancia de la comunicaci\u00f3n durante los per\u00edodos de crisis, en donde los hinchas, socios, deportistas y trabajadores necesitan conocer la realidad de su instituci\u00f3n. Cuando una dirigencia no comunica oportunamente o evita entregar explicaciones, la incertidumbre puede transformarse en una p\u00e9rdida de confianza.<\/p>\n\n\n\n
Cuando una administraci\u00f3n toma malas decisiones, no solamente puede comprometer el futuro deportivo del primer equipo, sino tambi\u00e9n interrumpir proyectos formativos y perjudicar a ni\u00f1os y j\u00f3venes que reci\u00e9n comienzan su camino en el deporte.<\/p>\n\n\n\n
Retomando lo expuesto por el periodista Camilo Vega Mart\u00ednez, la crisis financiera del f\u00fatbol chileno es alarmante. Dice que al centrarse exclusivamente en los 32 clubes que componen la Primera A y la Primera B y dejando fuera un problema a\u00fan m\u00e1s profundo que presentan las instituciones de la Segunda Divisi\u00f3n, las cifras revelan un d\u00e9ficit estructural.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTenemos casi el 80% de los clubes con p\u00e9rdidas acumuladas desde que fueron constituidos como sociedades an\u00f3nimas hasta el d\u00eda de hoy\u201d,<\/p>\n\n\n\n
Trabajar en la gesti\u00f3n de una crisis deportiva no es tan sencillo, pues se debe crear, con conocimiento, un conjunto de estrategias a corto, mediano y largo plazo, de manera que la toma de decisiones sea correcta y permita emprender acciones que conduzcan a resultados exitosos.<\/p>\n\n\n\n
Una buena gesti\u00f3n de crisis puede ayudar a subsanar o evitar deudas, asegurar el financiamiento, cumplir con las obligaciones salariales y evitar todo tipo de dificultades para mantener las actividades deportivas.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n permite evitar malas decisiones, responder de manera acertada ante otros problemas de gesti\u00f3n, prevenir conflictos internos y evitar la falta de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En el \u00e1rea deportiva, una buena gesti\u00f3n de crisis puede contribuir a evitar que un club descienda de categor\u00eda, obtenga malos resultados o pierda competitividad, as\u00ed como prevenir conflictos entre los jugadores y cuerpo t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n
El club deportivo, propiamente tal, tambi\u00e9n se ver\u00e1 favorecido al mantener su credibilidad, evitando denuncias y conflictos entre dirigentes, socios e hinchas.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, una adecuada gesti\u00f3n de crisis permitir\u00e1 evitar la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n falsa o contradictoria, adem\u00e1s de promover la transparencia hacia la comunidad a la que pertenece la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, me surge una pregunta: \u00bfcu\u00e1nto cuesta reconstruir la confianza de una comunidad cuando una instituci\u00f3n pierde su credibilidad?<\/p>\n\n\n\n
Estoy convencido de que la respuesta no se encuentra \u00fanicamente en contratar nuevos jugadores, cambiar entrenadores o buscar auspiciadores. Se necesita una transformaci\u00f3n completa en la forma de administrar, planificar y dirigir. Hasta la pr\u00f3xima.<\/p>\n\n\n\n
Pablo Jara Quinteros<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Profesor de Educaci\u00f3n F\u00edsica<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Magister en Gesti\u00f3n deportiva<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n pablojaraquinteros@gmail.com<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hola; c\u00f3mo est\u00e1n. Considerando el problema de desafiliaci\u00f3n de algunos clubes del f\u00fatbol profesional chileno, las grandes p\u00e9rdidas econ\u00f3micas de otros y la desaparici\u00f3n de por vida de hist\u00f3ricos clubes deportivos, pienso que uno de los grandes desaf\u00edos que puede hacer frente una organizaci\u00f3n deportiva, es la gesti\u00f3n de crisis, sobre todo cuando se<\/p>\n