Hola, un gusto saludarles. Hoy quiero invitarlos a reflexionar sobre un tema que considero fundamental para el presente y el futuro de algunas instituciones deportivas: la innovaci\u00f3n en la gerencia deportiva. Muchas veces hablamos de los resultados de un equipo, de sus jugadores o de los campeonatos que consigue, pero pocas veces vemos qu\u00e9 ocurre detr\u00e1s de una instituci\u00f3n, c\u00f3mo se administra y qu\u00e9 decisiones permiten que un proyecto deportivo sea sostenible y exitoso en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfDe qu\u00e9 sirve conseguir grandes resultados deportivos si no existe una estructura administrativa y financiera capaz de sostenerlos? Esta es una de las preguntas que debemos plantearnos cuando analizamos la gesti\u00f3n de nuestros clubes.<\/p>\n\n\n\n
El economista Peter Drucker (1985), en su obra Innovaci\u00f3n y emprendimiento, destaca la importancia de la innovaci\u00f3n para aprovechar oportunidades y generar cambios. Si llevamos esta idea al deporte, podemos entender que innovar significa buscar nuevas formas de administrar, planificar, financiar y organizar una instituci\u00f3n. No se trata solamente de incorporar tecnolog\u00eda, sino de mejorar los procesos y anticiparse a los problemas antes de que se conviertan en crisis.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, un club de f\u00fatbol en Chile, constantemente requiere una gesti\u00f3n innovadora para poder establecer presupuestos realistas, controlar gastos, diversificar las fuentes de ingresos y cumplir oportunamente las obligaciones laborales, previsionales y reglamentarias. Tambi\u00e9n implica contar con mecanismos de transparencia, distribuir adecuadamente las responsabilidades y evaluar peri\u00f3dicamente el estado financiero de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cuando una instituci\u00f3n enfrenta controversias administrativas o problemas relacionados con sus obligaciones, las consecuencias pueden ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de una sanci\u00f3n deportiva. Tambi\u00e9n pueden verse afectados los jugadores, los trabajadores, los auspiciadores, los hinchas y la confianza de toda una comunidad. Por eso, la gesti\u00f3n debe actuar de manera preventiva y no limitarse a solucionar los problemas cuando ya han aparecido.<\/p>\n\n\n\n
Otro aspecto fundamental es la innovaci\u00f3n financiera. Los clubes no pueden depender exclusivamente de la venta de entradas o de los aportes ocasionales de sus dirigentes. Es necesario buscar alianzas con empresas locales, desarrollar programas de socios, fortalecer las divisiones formativas, generar actividades comunitarias y explorar nuevas alternativas comerciales. Todo ello debe realizarse mediante una planificaci\u00f3n responsable y acorde con las posibilidades reales de cada instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Rescato, algunos clubes del futbol profesional chileno que siempre est\u00e1n liderando la tabla de posiciones y representan a ciudades con menos de 60 mil habitantes, como por ejemplo Deportes Limache, que tiene 50 mil habitantes aproximados. San Lu\u00eds de Quillota a 3 fechas de subir a primera A, tambi\u00e9n con 50 mil habitantes aproximados. Uni\u00f3n La Calera, de excelentes campa\u00f1as y con igual n\u00famero de habitantes.<\/p>\n\n\n\n
Esta reflexi\u00f3n sobre la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n deportiva, tambi\u00e9n se puede aplicar a los clubes amateurs, las escuelas deportivas y las organizaciones municipales. La innovaci\u00f3n permite utilizar mejor los recursos, conocer las necesidades de la comunidad, mejorar la planificaci\u00f3n de las actividades y evaluar si los programas realmente cumplen sus objetivos. Muchas veces, las mejoras no requieren grandes inversiones, sino voluntad de cambio, transparencia, organizaci\u00f3n y capacidad para trabajar en equipo.<\/p>\n\n\n\n
Desde mi experiencia como profesor de Educaci\u00f3n F\u00edsica, creo que debemos entender el deporte como una herramienta educativa y social. Detr\u00e1s de cada club existen personas, familias, trabajadores e hinchas que depositan sus ilusiones en una instituci\u00f3n. Por eso, quienes asumen responsabilidades dirigenciales deben comprender que administrar un club no significa solamente competir, tambi\u00e9n significa cuidar un patrimonio deportivo y social.<\/p>\n\n\n\n
En definitiva, la innovaci\u00f3n en la gerencia deportiva consiste en transformar las buenas ideas en una gesti\u00f3n eficiente, transparente, sostenible y tener muy presente que el deporte tambi\u00e9n es orden y disciplina.<\/p>\n\n\n\n
Ojal\u00e1 que esta reflexi\u00f3n contribuya a valorar la importancia de profesionalizar la gesti\u00f3n, porque un club puede vivir grandes momentos dentro de la cancha, pero su verdadero futuro depender\u00e1 de la capacidad de construir una instituci\u00f3n s\u00f3lida fuera de ella.<\/p>\n\n\n\n
Pablo Jara Quinteros<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Profesor de Educaci\u00f3n F\u00edsica<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Magister en Gesti\u00f3n deportiva<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n pablojaraquinteros@gmail.com<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hola, un gusto saludarles. Hoy quiero invitarlos a reflexionar sobre un tema que considero fundamental para el presente y el futuro de algunas instituciones deportivas: la innovaci\u00f3n en la gerencia deportiva. Muchas veces hablamos de los resultados de un equipo, de sus jugadores o de los campeonatos que consigue, pero pocas veces vemos qu\u00e9 ocurre<\/p>\n